Elasticidad de la estructura central: cuánto acompaña el gasto central a la apertura de tiendas. En 0 el gasto queda congelado por siempre; en 100 crece en la misma proporción y el margen no mejora con la escala. El 30% que trae por defecto asume que hace falta algo de estructura extra —supervisión regional, logística, sistemas— pero mucho menos que proporcional. Los costos de tienda y de estructura están calibrados para que la operación de hoy — 60 tiendas, 70.000 prendas, FOB 6,50 — dé exactamente 20% de margen neto. No son datos de COZ: apenas reproducen el resultado conocido. El reparto entre lo que cuesta cada tienda y lo que cuesta la estructura central es una hipótesis: de los dos depende cuánto mejora el margen al abrir tiendas. Cuando COZ cargue sus cifras reales, todo el resto del modelo se reacomoda solo.